2. Gestão estratégica

Análise de médio e longo prazo da empresa, envolvendo cenários sobre: Concorrentes, bens substitutos, novas tecnologias, custos & preços etc.

2. Gestão de Preços e Mercado
Consultoria em negócios que se utiliza das informações do POC® e de levantamentos comerciais e de mercado, para a proposição de estratégias e políticas adequadas à empresa, visando a tomada de decisões, principalmente em formação de preços, mix de produtos e decisões de terceirizações.

3. Planejamento, programação e controle de produção e de estoques
Visão de curto prazo da empresa - meses para o planejamento e semanas para a programação. Identificação e proposição das melhores alternativas de PPCPE, para caso a caso, envolvendo: sistema de produção, tipos de produtos e mercados, métodos mais adequados de implementação para a tomada de decisões. Inclui a especificação do (s) mais indicado (s) sistemas de gestão da produção (JIT, KANBAN, MRP-II etc).

4. Análise de viabilidade econômico-financeira de Projetos
Elaboração e análise econômico-financeira de projetos Industriais, de transportes e de novas tecnologias: mercado, tamanho, localização e tecnologia. Inclui o estudo de fontes potenciais de financiamento de projetos.

5. Logística
Projeto de sistemas logísticos: abastecimento de insumos, movimentação e distribuição física.

6. Sistemas de Informação e de Apoio à decisão
Projeto e implementação de sistemas de informação gerencial: administrativo-financeiro, suprimentos, compras, vendas e produção. Inclui especificação de softwares, quando for o caso. Desenvolvimento e implantação de sistemas de apoio a decisão, como orçamentos, gestão de custos etc.